Het instrument om vooruit te komen

Een zakenplan opstellen is een zwaar karwei dat onmisbaar is om op de juiste basis te starten.
Als je niet in staat bent dit plan te realiseren betekent dit dat je niet klaar bent om je te engageren voor de opstarting van een bedrijf of dat je project niet voldoende gerijpt is.

Ziehier een voorbeeld van een zakenplan dat je kan invullen.

	1. Ondernemer

• Wie ben je, wat is je parcours, wat zijn je sterke punten en welke punten wil je verbeteren?
• Hoeveel geld wens je maandelijks te verdienen?

	2. Het product

• Welk product wens je voor te stellen? Voor wie?
• In welk opzicht is het verschillend van wat al bestaat?

	3. De markt

• Wie zullen je klanten zijn? Waarom? Zullen ze solvabel zijn?
• Wie zijn of zullen je concurrenten zijn? Waarom?

	4. De productie

• Hoe ga je je product fabriceren?
• Wat zijn de noodzakelijke instrumenten en investeringen?
• Wie zullen de leveranciers zijn?
• Moet er een servicedienst voorzien worden, herstellingen, ...?

	5. Marketing en verkoop

• Wat zijn je contacten met de markt? Wat is je kennis van de markt?
• Hoe ga je je product kenbaar maken?
• Hoe ga je het verdelen? Op welke plaats?
• Wie gaat het verkopen? Met welke argumenten? Aan welke prijs?
• Hoe verbeeld je je de evolutie van de verkoop?

	6. Team

• Wie zullen je eerste medewerkers zijn? Hoe ga je ze recruteren?
• Hoe ga je ze opleiden?
• Hoe ga je ze evalueren?
• Hoe ga je ze motiveren?
• Heb je een idee van hoeveel een medewerker maandelijks kost?
• Ben je van plan een opleiding bedrijfsbeheer te volgen?
• Heb je er aan gedacht je te laten begeleiden door een consulent in bedrijfsbeheer en KMO ontwikkeling?

	7. Financiën

• Wat is het voorziene budget voor de uitgaven en inkomsten over 24 maanden?
• Hoe bereken je de kostprijs van de producten?
• Wat zijn de algemene kosten?
• Wat zijn de noodzakelijke investeringen?
• Heb je gedacht aan de kosten voor de lancering en het opstarten?
• Wat is het voorziene resultaat na 12 en 24 maanden?
• Heb je onvoorzienigheden voorzien?
• Wat zal het startkapitaal zijn?
• Zijn er leningen overwogen?
• Zal de kas de betalingstermijnen aankunnen?
• Indien niet, wat voorzie je als oplossing?
• Wie zal zich bezighouden met de boekhouding?
• Hoe zal je de financiële situatie opvolgen?

	8. Logistiek en administratie

• Ben je een aantal basisinstrumenten van informatica meester?
• Waar ga je je vestigen?
• Wat is het noodzakelijk materiaal?
• Is er genoeg plaats om zich te ontwikkelen?
• Wie gaat zich bezighouden met de administratie?
• Heb je of ga je je creatierechten beschermen (imago, brevet, naam van site, ...)?
• Heb je een typecontract of algemene verkoopsvoorwaarden?

	9. Visie

• Wat is je visie op de huidige omgeving?
• Hoe gaat die evolueren?
• Wat zijn de buitenkansen en de bedreigingen voor je project in zijn omgeving?
• Wat zijn de sterktes en de zwaktes van je project?
• Wat is je langetermijnvisie op het project?

	10. Allerlei

• Andere nuttige elementen...
• Bijvoorbeeld wetenschappelijk onderzoek en ontwikkeling als het een industrieel of technologisch product betreft,...