Bij de start van een bedrijf is er zelden een heel goed of heel slecht idee.
Er is altijd wat men er van maakt. De capaciteit om "te ondernemen" van een mogelijke kandidaat is dus het belangrijkste element.
De rest is een kwestie van werk, tijd, omkadering, managementtechnieken en ook geluk!

Om een eigen bedrijf op te starten en vervolgens verder te ontwikkelen bestaat er geen mirakelrecept of voorgeschreven profiel. Het gaat eerder om persoonlijkheid en ingesteldheid.

• Hou je van (soms gekke) ideeën krijgen en ze uitvoeren?
• Droom je vaak over de realisatie van dit of dat, heb je ambitie?
• Stel je graag zelf iets in werking en verkrijg je graag snel resultaat?
• In je scoutsgroep, koor, sportclub, theatergroep, ben jij degene die de anderen meetrekt?
• Hou je van beslissingen nemen, keuzes maken?
• Hou je van risico's nemen, proberen?
• Hou je van verandering, nieuwigheden?
• Hou je van vrijheid hebben en dan ook de consequenties van je situatie erbij nemen, of volg je liever binnen een meer comfortabel kader?
• Ben je in staat hard te werken, je te "geven" om de realisatie van je project te zien slagen?
• Is het behaalde resultaat keer op keer belangrijker dan het bloed, zweet en tranen die je in het werk gestoken hebt?

In principe kan iedereen het in z'n hoofd halen een bedrijf op te starten, toch moet je je er bewust van zijn dat het een hele uitdaging is.
Om die uitdaging tot een goed einde te brengen moet je veel kwaliteiten kunnen verenigen, waaronder de volgende:

	Creativiteit

In een beginfase moet je ideeën hebben, producten aanvoelen, noden detecteren en oplossingen voorstellen aan de klant. Daarenboven moet je gedurende de hele opstartfase antwoorden kunnen verzinnen op problemen die zich elke dag zullen voordoen.

• Krijg je elke dag drie nieuwe impulsen, ideeën betreffende je project bij het observeren van je omgeving?
• Luister je naar de anderen?
• Ben je nieuwsgierig naar alles?

	Praktische ingesteldheid, daadkracht

Er is dan wel de noodzaak om veel ideeën te hebben, ze moeten ook nog snel in de praktijk kunnen omgezet worden. Professor Zonnebloem zou alleen nooit zijn raket gebouwd hebben... Een "oplossingsgerichte" geest stelt je in staat concreet vooruit te komen.

Voorbeeld:

Je hebt een internetservice - bedrijf opgericht. Op een ochtend kom je aan op bureau en blijkt je PC een panne te hebben : ofwel ga je zitten mokken, raak je depri en verlies je de klanten aan wie je die dag moest leveren, ofwel denk je na, reageer je, vind je een vervang-PC, contacteer je de klanten en lever je nog diezelfde avond bij hen aan huis...

• Wat zou jouw reactie zijn?

	Teamwerk

Professor Zonnebloem zou alleen nooit op de maan geraakt zijn...
Een man of een vrouw alleen kunnen nooit alle nodige capaciteiten in zich verenigen. Kwaliteiten die je zelf niet hebt zal je dus bij anderen moeten zoeken, collega's of zakenpartners.
Daarom is het nodig je dromen te kunnen delen, ze te kunnen communiceren, anderen te kunnen overtuigen om met jou in de boot te stappen, te kunnen begeleiden, controleren, motiveren, te laten evolueren, samen te groeien,,...

• Breng je gemakkelijk je ideeën over op anderen?
• Bezit je natuurlijke autoriteit tijdens actie - momenten?
• Richten anderen zich tot jou om te weten wat ze moeten doen?

	Beslissingskracht en verantwoordelijkheidszin

Er zullen grote, zogenaamd "strategische" en kleinere beslissingen te nemen zijn. Er zullen er in elk geval elke dag zijn en, gevoed door twijfels en onzekerheden, zullen ze altijd moeilijk te nemen zijn. Als verantwoordelijkheid opnemen tot je dagelijkse bezigheden gaat behoren, zal je in elk geval de gevolgen ervan moeten inschatten en dragen.

• Beslis je snel?
• Op je 10 laatst genomen beslissingen, hoeveel waren er goede?
• Bij twijfels, hoe pak je het aan om dan te beslissen?
• Aanvaard je op dezelfde manier successen en missers?

	Moed, zelfopoffering, sterkte

Iets opstarten is passionerend maar hard.
Mentale en fysieke sterkte zullen nodig zijn om de stormen aan te kunnen en de schatteneilanden te ontdekken .

• Ben je in staat lang te werken, harde klappen en moeilijkheden te incasseren, je project voor de twaalfde keer met hetzelfde enthousiasme uit te leggen, ...?

	Nauwkeurigheid

Zowel voor de praktische organisatie (dossiers, papierwerk, stock, materiaal, ...) als voor de cijfers (uitgaven, inkomsten, resultaten, ...) is nauwkeurigheid noodzakelijk om een project van lange termijn op te zetten.

• Ben je hiertoe in staat of kan je iemand vinden die het project naast jou mee zal organiseren?

	Vertrouwen

Om het avontuur aan te gaan moet je weten dat er na regen zonneschijn komt en vice versa.
Om jezelf ervan te overtuigen een bedrijf op te starten en om andere mensen te overtuigen mee in je project te stappen, is vertrouwen in je capaciteiten en in die van anderen een kostbare bondgenoot...

• Is het vertrouwen in je project en jezelf groter dan de voorziene en onvoorziene twijfels, vragen en moeilijkheden?

	Zin voor onafhankelijkheid

Je eigen weg maken is fundamenteel een daad van onafhankelijkheid stellen. Degene die uit de rangen wil treden op zoek naar zijn bestemming waagt het erop. Per definitie is de weg van ondernemer slechts weggelegd voor enkele uitverkorenen...

• Zal jij diegene zijn?
• Ben je ervan overtuigd dat je je toekomst kan sturen?

 

Veel geluk...